此次活动由中国文化遗产研究院、国家文物局考古研究中心以及浙江省文物局指导，吸引了来自全国文博机构、海上丝绸之路保护和联申报世界文化遗产城市联盟成员城市，以及相关研究机构的众多家参与。

“十四五”时期，北京地区共开展考古发掘400余项，发掘面积达40余万平方米，琉璃河、金中都、箭扣长城等遗址均取得重要考古成果。新宫遗址是北京城区内发现的唯一一处夏商时期双环壕聚落遗址，对出土的绿松石的研究表明，早在3000多年前，中国南北方之间就已经存在贸易往来和文化交流；琉璃河遗址的动物考古新发现为西周诸侯国的祭祀用牲研究提供新的资料；故宫造办处旧址是迄今紫禁城内面积大、遗迹类型丰富的考古遗存；箭扣五期长城考古中发现的崇祯五年火炮是箭扣长城段目前出土体量大的火炮，为研究中西方军事技术的交流、中国铸造铳炮技术水平和发展等提供了新材料。

星光盛典上，中国影片《只此青绿》《长安的荔枝》《山河为证》，柬埔寨影片《被遗忘的村庄》《明日再现》，泰国影片《猎厨争霸》《热梗真情》，老挝影片《唤影》《老师的心》，越南影片《祖屋》《新娘》以及缅甸影片《开端》《如果我的爱人是一朵花》等20部澜湄国家优秀影片被授予金象荣誉。这些作品充分展现各国的文化多样和电影艺术的新成就。

面对当前行业态势，商百货企业也在积寻找破局路径。《2024-2025年中国百货零售业发展报告》显示，在消费需求分化、竞争加剧的当下，百货零售企业正通过多维调改重塑商业，从实体空间、业态组、商品品类与战略定位等域的系统升级，动百货零售业加速从传统卖场转型。其中，“提升商品力”“调改升级”和“体验感升级”已成为众多百货零售业企业在接下来三到五年的重要任务，而这些要素背后所对应的，则是对供应链的迭代升级和企业自我革新。

苦寻增长的原点：以供应链运营模式变革咸宁隔热条设备，驱动品质和率一体化升级

1994年，王安鹏创建了江苏南通富玖纺织品科技有限公司，历经30余年发展，目前，该公司已成为纺织品赛道当中具竞争力的本土品牌之一，拥有118项利。2009年起，富玖纺织开始向信誉楼百货集团有限公司供货，起初双方的作仅限于2-3家门店，年采购额20万上下。

双方的作深化的拐点源于2019年，彼时信誉楼的年销售额还在150亿上下徘徊，行业排名44名，虽然在环渤海区域布局了35家门店，但经营都是单店自行铺设供应链，订货时各店柜组主任各谈各的，呈现“连而不锁、连而不强”的松散低状态，无法充分发挥集团应，也就无法在议价和品质监管方面掌握更多的话语权。

历经发展至今，富玖纺织的产品已覆盖至信誉楼旗下全部41家百货门店，年采买金额达到千万以上，且仍在持续增长。不止如此，2024年，富玖纺织与信誉楼进一步加深作，双方针对零售端的需求，结人体工学，从材质、工艺上不断优化参数，出了多款更舒适、更高品质的商品。目前，双方共创研发的乳胶枕、乳胶床垫等单品，已接连成为信誉楼家售卖的爆款产品。

“对企业来说，经商，商品是一位的；对顾客来说，购物，品质是一位的。”信誉楼总裁张建港在接受记者采访时表示：“在原先单店主导的运营架构下，‘两个一位’的理念很难在所有门店落地，也很难统一标准；从选品、品质管控、供应链管理、经营率等多方面开始暴露出一些弊端，也不能很好地服务我们视客为友的理念，满足市场和顾客的新需求，所以，我们团队达成共识，一定要改，边改边完善。”

信誉楼的组织架构优化覆盖人力资源管理、人才复制培训、财务管理、信息建设、企划宣传、会员管理、薪酬体系建设、商务作等多个域。通过事业部将项目进行科学划分和垂直管理，同时集团层面四个科室，统一负责人力、培训、运营和综管理等工作，形成集团-事业部-城市门店联动的一体化运营模式，打通了企业经营堵点，提升企业的商品力和服务力，降低企业管理成本。

当张建港和团队启动改革进程时，完全没预料到会在接下来陆续遭遇疫情、消费萎缩、实体店遇冷等冲击，让他们的改革进程承受了巨大的压力和挑战。同时，也不乏部分员工不理解，以及因制度流程变化导致原工作习惯的舒适区被打破、工作职责变化等变革阵痛。

五年时间，“摸着石头变革”的信誉楼以43家门店构筑了环渤海县域商业网络，240个直采基地架起品质供应链，完成了从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控体系。信誉楼也实现了营业额连续5年正增长，从2019年的151.5亿增至2024年的239.65亿，五年累计增幅高达58.18%，年均复增长率高达9.6%，实现了企业益的高质量增长。

《2024-2025年中国百货零售业发展报告》显示，“调改升级”成为百货企业未来三年重要工作。对此咸宁隔热条设备，国务院国资委“国有经济布局与整体优化调整”课题组技术组长、北京大学市场经济研究中心前理事李刚博士表示：“求变可能会赢，不变只有等死”已经成为行业共识。而信誉楼的调改从2019年就开始了，目前已取得了初步成。预变择变，信誉楼提前预判到了市场发展趋势，并主动坚决地选择自我变革，需要强大的团队凝聚力和上下一心的执行力，这也是他们能跑赢行业周期的关键因素之一。

让市场做增长的试金石：以消费者为中心，多方共建生态价值闭环

随着国内消费市场的不断变化，国家高度重视，出台了一系列政策来提振消费，2025年3月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费项行动方案》，以增收减负提升消费能力，高质量供给创造有需求，优化消费环境增强消费意愿，隔热条PA66针对解决制约消费的突出矛盾问题，大力提振消费，全方位扩大国内需求。

衣食住行，是大众基础的社会消费需求。然而，当前消费降级趋势愈发凸显，越来越多的人开始追求致低消费，尽量压缩支出，叠加线上渠道日益兴盛，商百货也面临着更加严峻的挑战。

而商百货是直接关系大众衣食住行的窗口单位，其表现也将直接影响大众的获得感和幸福感。面对这一现状，商务部等7部门于2024年底联印发《零售业创新提升工程实施方案》的通知，明确指出，要“动品质化供给，以消费者为中心，诚信经营、品质当先、服务至上，优化商品和服务体验，让消费更放心。”

对此，李刚表示，政策已经明确指出了零售百货行业破局的关键点，就是消费者愿意花钱、消费。但对于商百货而言，须面对两个新挑战：先，大部分零售百货行业具备本地化消费的特征，普遍会受到“消费天花板”应的影响；其次，还要考虑如何解决线上电商、品牌方直播、线下同城同行等更多销售场景分流客户的压力。

藁城区隶属石家庄市，是一个有74万人口的县域城市，由于距离石家庄主城区较近，其他区县顾客前往藁城消费的意愿并不强。2019年，信誉楼藁城店的营业额还在8亿左右，到了2023年则突破了10亿。“通过集团直采，大幅提升了商品的议价能力，也强化了门店在市场中的竞争力。同时，我们门店也在持续完善商场业态布局，先后引入了星巴克等高线城市大热的时尚品牌，并开放了‘时尚街’，加入了电玩城等更受年轻消费群体欢迎的元素和业态，吸引了更多顾客朋友。”信誉楼藁城店总经理马塾帅表示。

而通过深入调改，信誉楼藁城店也有提升了本埠会员黏。数据显示，2024年，信誉楼藁城店会员人数为170705人，达到了本区常住人口总量的23.06%，同时，会员复购率高达89.14%，且仍在稳步提升。

“通过持续深化业化运营，该企业（藁城信誉楼商厦）动了商品结构优化和服务标准提升，带动我区零售行业整体服务水平提高。其创新发展模式为传统商贸企业转型升级提供了示范样本，有促进了我区消费市场品质升级。”藁城区发展和改革局在相关政府工作文件当中写到。

无有偶，在距信誉楼藁城店400公里之外的信誉楼桓台店，也同样在2023年完成了10亿元营业额，占据了全县76.4%的市场份额，坪比过6万元。除了集采带来的品质和品牌应提升，桓台店在固定经营面积的现状下，持续优化售前、售中、售后全流程用户体验，先后引入了多家新晋品牌，并对柜组、停车场等进行大范围重装升级，着力提升卖场环境；还增设了休息区、宠物笼等。此外，门店总经理还开通社交媒体账号，在线上与顾客互动，就顾客提出的意见建议不断改进。据统计，2024年桓台店进店量相较2023年增加26万人次，增幅5%。

桓台信誉楼商厦自2005年进驻以来，不断丰富商品品类、优化消费体验，全方位满足桓台市民多元生活需求，吸引了周边城市的居民前往桓台消费购物，有力动区域消费品质提档升级。2024年纳税额高达6000余万元，稳居本地流通行业纳税榜。

目前，信誉楼已有5家以上的10亿级门店，还有数家也已接近这一关口，呈现出百花齐放的态势。对此，中国连锁经营协会彭建真会长分析指出，百货商场通过严把商品质量关、提供业透明的售后服务等方式，在本地消费者心中逐步建立起坚实的品牌信任感。这种根植于社区的信任关系，将直接转化为更高的顾客忠诚度与更频繁的复购行为。“别人有沃尔玛，藁城人有信誉楼。”藁城店资深会员王先生如此评价。

“信誉楼目前已经实现了服务聚客、高复购率的复制转化。但其门店规模仍多局限于2万平左右的中小型商场，未来能否实现从小而美到大而强的转化，在10万平级的综商业体中有落地，对信誉楼而言是一项新的挑战。”彭建真表示。

从价比到信价比：市场呼唤全链路互信和价值共创

2025年2月，市场监管总局等五部门印发《优化消费环境三年行动方案（2025—2027年）》，要求企业以自我承诺为主要内涵，须做到“安全放心、质量放心、价格放心、服务放心、维权放心”。《行动方案》的颁布，也从政策层面对传统零售行业提出了更高要求。

“诚信是经商的基本底线，信任是视客为友理念的终追求。”张建港表示，“当顾客在信誉楼门店里可以放心买、闭眼买，说明我们调整的方向是对的，我们会沿着这个方向继续走下去，还有很多要抓紧的地方。”

“目前，市场上流行价比、质价比，信誉楼多年的服务实践和变革，初步形成了一种新的企业、产业、消费者、地方经济……多方共赢的生态模式，也就是‘信价比’。信价比的本质是一种创新型竞增长思维，其思维核心是信任，包括企业的诚信和各方的互信，让企业在多变复杂的市场环境中聚更多的资源和发展机遇，也契了当前商百货行业高质量发展需要。”李刚表示。

回看信誉楼的变革，要实现信价比，先企业自身要敢比，比品质、比价格、比服务，切实满足用户的真实需求及货比三家的消费习惯；其次，这种思维模式把市场竞争的焦点，从价格竞争，引导到多元价值的创新和体验层面；重要的一点，信价比这一模式，形成了供应商、品牌、顾客、商家、城市等多方互信的新型商业生态和正向增长循环。

“在存量经济时代，传统产业如何实现增长？我们有要从全局视角，重新审视客户需求、市场趋势以及自身服务能力。一、二线城市的高增长周期已经结束，信誉楼通过多年实践，验证了下沉市场具备大的潜力和容量，是中国百货零售业的新蓝海和品质平权的主战场咸宁隔热条设备，未来下沉市场消费有大的新增量。”张建港表示。